採用は、設計によって成果が変わります。

私のキャリアは、新卒でディップ株式会社に入社し、4年間にわたり採用コンサルティングに従事したことからスタートしました。当時感じたのは、目の前の応募数や採用数だけを追いかけ、表面的な施策に終始してしまう企業があまりにも多いという現実です。

一方で、求人広告という“選択肢が限られた商材”を扱う立場では、理想的な提案ができないことも少なくありませんでした。

本来、採用は“企業の業績や売上を中長期的に伸ばすための手段”であるべきです。その理想と現実のギャップを埋めるために、ペンギニアを立ち上げました。

ペンギニアでは、“誰を、なぜ、どう採るか”という構想から、表現設計・導線構築・選考プロセス・入社後の定着まで、一連の流れを再現性のある仕組みとして捉えています。

マーケティングの視点と、採用現場で培った知見の掛け合わせによって、企業ごとの「採れる状態」を可視化・構造化し、成果が出るまで伴走します。

社名の「ペンギニア」は、“ファーストペンギン”と“パイオニア”を掛け合わせた造語です。前例のない採用課題にも、一歩目から飛び込み、成果につながる仕組みへと変えていく。勇敢な先駆者として、採用の本質に挑み続ける姿勢をこの名に込めました。

2024年4月に設立したばかりの若い会社ではありますが、採用を本質から変えたいという想いに、一切の妥協はありません。

「質と量が共存した採用活動」を一緒に実現しませんか？