25時間後、
"ほしい人材にモテる企業"へ。
採用がうまくいかない理由の多くは、「何を誰に伝えるか」が曖昧なまま走っていること。私たちは25時間という限られた時間の中で、御社らしさを言語化し、「伝わる採用」の土台を作り上げます。
「強み」の分析から、「らしさ」の策定まで、イチから丁寧に進めていくプロジェクトで、貴社だけのビクトリーポジションを、形成します。
会社ごとに違う「らしさ」を構築する、オーダーメイドの支援です。
RECRUITMENT BRAND STRATEGY
採用ブランド戦略構築
御社らしい採用を、
オーダーメイドで。
どんな人と働きたいか。その人に、御社の何を魅力として伝えるか。
事業や職場の実態、社員の価値観を掘り下げ、経営・人事・現場の皆さまと御社ならではの採用ブランドをつくります。採用コンセプトから、言葉・デザインの方向性、説明会や面接の進め方まで、個別に設計する支援です。
FEATURE
唯一無二の強みを、
ユニークな形で表現するための4ステップ
会社が伝えたいことと、求職者が知りたいことは同じとは限りません。
個別のヒアリングとワークショップを通じて、社内の見方の違いも確かめながら、誰に、どの魅力を伝えるかを決めていきます。
01会社の強みと実態を知る
社内では当たり前のことが、魅力になる。
経営者・人事・現場の話から、入社した理由、働き続ける理由、仕事で大切にしていることを集めます。良い面だけでなく課題も整理し、実際の職場とかけ離れた伝え方にならないようにします。
支援すること
- 採用課題と強み・弱みの整理
- 技術・仕事への姿勢・社風の確認
- 競合や採用市場との比較
まとめる内容候補者に伝える強みと、その根拠
02採用したい人への理解を深める
条件の希望だけでなく、その理由を考える。
例えば、必要な経験や価値観を決め、採用したい人の姿を具体的に描きます。「収入を上げたい」のはなぜか。「成長したい」とは何を意味するのか。仕事選びの動機や不安まで掘り下げます。
支援すること
- 採用基準の整理
- 具体的な人物像（ペルソナ）の設定
- 仕事選びの動機・期待・不安の検討
まとめる内容求める人物像と、その人が会社を選ぶ理由
03採用コンセプトを決める
強みを並べるだけでは、伝わらない。
数ある強みのうち、採用したい人にとって意味のあるものはどれか。社内の皆さまと議論し、重点的に伝える魅力を絞ります。その内容を採用コンセプトにまとめ、スローガンを制作します。
支援すること
- 会社の強みと求職者の動機の照合
- 採用コンセプトの策定
- 採用スローガンと、その意図の整理
まとめる内容採用コンセプトと採用スローガン
04会社らしい伝え方を揃える
自社らしい選考フローの開発。
会社を一人の人に例え、話し方や雰囲気を具体的にします。そこから、制作物の表現や説明会・面接の進め方を検討。どの接点でも、自社らしさが伝わる採用フローを考えます。
支援すること
- 会社のキャラクターと表現方針の整理
- 説明会・面接・内定後の接点の設計
- 社内や制作会社と共有する戦略ブックの作成
まとめる内容採用フロー・表現方針を含む戦略ブック
APPROACH
経営層/人事/現場の壁を
取っ払うことが第一歩。
同じ業種でも、働く人や大切にしていることは会社ごとに違います。
決まった型に当てはめず、取材と対話を重ね、御社の採用に合う形を考えます。
- 01 / 取材・ヒアリング
経営と現場、両方の話を聞く
採用の背景、今の課題、社員が感じている強みや弱みを伺います。経営者の想いと現場の実態に違いがあれば、その理由も確かめます。
- 02 / ワークショップ
誰に、何を伝えるかを決める
求める人物像と、その人が仕事に求めることを具体化。会社の強みと照らし合わせ、参加する皆さまと採用コンセプトをつくります。課題への対応も話し合います。
- 03 / 採用ブランドの構築
言葉と、実際の採用につなげる
会社のキャラクターやスローガンを定め、求人・説明会・面接でどう伝えるかを設計。決めた方針と使い方を戦略ブックに残します。
SUPPORT
御社らしさを、
会社全体で伝える。
25時間後、
スローガンは、合言葉。
採用スローガンには、どんな人と働きたいのか、その人にどんな魅力を約束するのかを込めます。求職者に伝える言葉であると同時に、社内で採用の考え方を共有するための「合言葉」です。
採用担当だけでなく、経営陣や配属先の社員も、その意味を理解している。求人で伝えた魅力を、説明会や面接でも自分の言葉で話せる。そんな状態を目指し、皆さまと話し合った内容からスローガンを策定します。
採用で伝えることと、入社後に感じることが食い違わないように。
DELIVERABLES
納品するのは、
スローガンと戦略ブック。
話し合って決めた採用コンセプトを、伝えるための言葉と、実務で使うための資料に。
結論だけでなく、その考えに至った理由も社内や制作会社と共有できます。
RECRUITMENT SLOGAN
採用スローガン
自社らしさが伝わる、
採用のメッセージ。
会社の強みと、採用したい人が仕事に求めること。その両方から決めた採用コンセプトを、印象に残る言葉で表します。求人広告・採用サイト・説明会などで、同じメッセージを伝えるために使います。
言葉に込めた意味や、選んだ理由もお伝えします。
STRATEGY BOOK
採用ブランディング
戦略ブック
採用の方針と、
その理由を一冊に。
会社の強み・弱み、採用基準、人物像、その人の仕事選びの動機から、採用コンセプト・選考フロー・表現方針まで。話し合った内容を、次の採用でも参照できる一冊にまとめます。
担当者や制作会社が変わっても、方針を引き継げます。
INSIDE THE BOOK
戦略ブックにまとめる内容。
会社と求職者への理解を、採用で伝える内容と具体的な行動に落とし込みます。
会社と採用の現状
採用課題、会社の強み・弱み、競合との違い、採用市場の状況
採用基準と人物像
必要な経験や価値観、具体的な人物像、仕事選びの動機や不安
採用コンセプト
会社の強みと求職者の動機を照らし合わせ、誰に何を伝えるかを決定
会社らしい伝え方
会社を人に例えたキャラクター、言葉遣い・写真・デザインの方向性
採用フロー
認知・応募・説明会・面接・内定後まで、各段階の接点と伝える内容
施策への展開方針
求人媒体や制作物での使い方、社内・外部パートナーで共有する判断基準
上記は収録する要素です。具体的な章立て・編集構成は今後確定します。
FIND YOUR SUPPORT
おうぼ丸採用との違い。
採用ブランド戦略構築は、企業独自の魅力と採用方針を決め、成果物を納品する支援です。おうぼ丸採用は、戦略立案から応募獲得までの実務を継続して担います。
採用ブランド戦略構築
自社の魅力と採用方針を整理し、スローガンと戦略ブックを納品します。
- 手元に残るもの
- 採用スローガンと戦略ブック
- こんな課題に
- 自社の何を魅力として伝え、どんな人を採用するかを決めたい。
採用戦略立案〜応募獲得に特化し、専門チームが継続的に実務を担うRPO。
- 蓄積されるもの
- 運用成果、改善記録、採用の知見
- こんな課題に
- 応募獲得に向けた施策を継続して実行・改善したい。
LET’S BUILD YOUR BRAND
自社の魅力は、
採用したい人に届いていますか。
他社との違いを伝えにくい、求める人からの応募が少ない。今の採用で感じていることから、お聞かせください。
採用ブランドについて相談する
